192.第192章 项目总工和项目经理是我的学员

三家施工单位分别作了开工的准备情况介绍。

其中安平集团作为第一个开工的项目，汇报的比较详细，看得出来，安平这次非常重视，起码在开工准备方面做了大量的工作，汇报时间占用了半小时以上。

相比之下，市三建集团和东章一建的汇报就失色了很多，毕竟是春节后才开工的项目，敷衍潦草的汇报一下就行。

施工单位汇报占用了接近一个小时，会议剩余时间有些紧张了。

轮到张毅的时候，他干脆直接脱稿。

张毅分别跟他们握手，连连点头说：“今年二建估分多少？”

两人都咧嘴笑，应该是十拿九稳了。

“张老师，会后，咱仨找个地方喝点？”黄波提议道。

张毅说：“等会再说吧。”

高振伟和黄波均对视一眼，心里还是比较开心的。

去掉了不能摆在明面上说的施工许可证审批申领问题，他着重对参建各方阐述了监理公司的工作范围、工作内容、工作方法和手段、措施以及各种制度。

其中制度这方面又细分：隐蔽工程验收、原材料进场验收、见证取样、施工组织设计或者方案审批、质量检验、工程变更、工程质量验收等等制度。

最后张毅又重点强调了监理例会制度，提出在监理例会上，现场监理人员将采取PPT汇报和各单位质量、安全、监督晾晒点评的方式方法。

这俩人也是前段时间来看项目时认识的，他们都是第二批的学员，见面后感觉眼熟，互相一说，才知道都参加过“逢考必过”的面授班，立马拉近了彼此的距离。

张老师做监理，以后他们的工作可以说比较容易开展了，至少不会被监理公司故意刁难。

当然，前提是他们不能做的太过分。

9点整，会议在甲方赵晓东的主持下正式开始，赵晓东先是根据监理合同宣布对总监的授权，并委以授权书。

然后介绍甲方项目部三名成员和各自的职务。