第七百二十章 局限与目标（四）

“所以～”

“茱莉（朱迪斯·k·摩根），也对你提起过ge董事长即将换届，遴选了十多位候选人的事情吧？”

“嗯。。”

大卫眼前浮现出茱莉叔叔那张顶着“地中海”发型的“丑脸”，努力平复了心中的强烈好奇。

他歪头看了一眼导师巴特莱教授，讲述了茱莉叔叔在他和莉莉丝订婚前，把自己名下ge公司的股权委托给莉莉丝，让她做代理人的事情。

巴特莱教授念及至此，转头对大卫说了这些憋在心里很久的话，又引用了许多管理学大师彼得·德鲁克，在74年出版的着作《管理：任务、责任、实践》，和66年出版的《卓有成效的管理者》两本书中的经典章节和段落，加以解释～

“身为一名优秀的企业管理者，所面临的的问题不是企业明天应该做什么，而是今天必须为未来做哪些准备工作！”

“在一个既定计划中，如果没有明确支出具体实现的方法、执行的顺序、执行负责人，以及实际执行人等等。。”

“那么这样的决策便不是真正的决策，而是一个不成熟的想法罢了～”

“而像ge这样。。全公司的大部分高层管理者都非常抗拒变革，其根源在于无视和对未来的恐惧！”

巴特莱教授皱着眉听完后，看向老友，问道。

“你这次过来，就是为了莉莉丝？”

“当然不是～”

奈斯比特举起双手，表示自己很“无辜”的解释道。

“茱莉更希望大卫加入ge，让它重新焕发出一些活力。”

巴特莱教授非常慨叹的长出一口气，看向自己的老友，无奈苦笑着。

约翰·奈斯比特，沉默了片刻，看向大卫说道：“贝格尼诺·奥德赛特，曾不止一次向我抱怨过～想为ge做出一份公司发展战略规划，彻底整治一下如今已经快要腐坏不堪的管理层。。”

“但他的心里也很清楚，公司的战略规划是思量、分析、想象和决策的应用，更是一份沉重的责任！”

“ge，目前有300多个经营单位和8各层次且阶级分明的管理层。。”

“ge的冗员问题，同样让它每年都必须多消耗近十亿米元的用人成本。。”