第七百二十章 局限与目标（四）

“所以他通过近些年不断的培养和教导，让杰克·韦尔奇逐渐对ge内部的中高层管理者要面对的难题，有了一些更深层次的认识。。”

奈斯比特先生，放下果汁杯子，翘起二郎腿靠坐在沙发里，双手交叉放在膝盖上，目光看着老友巴特莱教授和年轻的大卫，低声道。

“十几年前，我就在通用电气总部工作过半年多。”

“当时的ge，管理层的官僚主义风气非常严重，中层管理者更是经常为了一次项目审批，需要在总部连着跑大半个月，才能得到一些口头上很敷衍的答复！”

“如今，十几年过去了～”

“嗯？？”巴特莱教授，表情很疑惑的回忆着这个名字，迟疑的问道。

“我见过他吗？”

“应该，没有～”

奈斯比特先生喝了一口果汁，感觉味道很不错的点点头，解释道。

“你也知道贝格尼诺的性格，他一贯坚持挑选继任总裁必须经过对每个候选人长期仔细的考察过程，然后再理性地选出最具资格的人选。”

“ge，依旧是原来的老样子，甚至更糟糕了。。”

“公司管理体制僵化＋大量冗员＋内部阶层趋于固化等等，直接导致中下层管理者人浮于事的风气愈发严重。。”

“。。”巴特莱教授沉默的点点头。

他对于ge内部积累多年的“顽疾”，同样心知肚明。

可最近几年由于ibm公司开始宣扬雇员终身制，ge内部管理层也普遍开始产生了“混日子”的情绪，让整个公司都逐渐丧失了活力，犹如暮气沉沉的老者一般。。

“杰克·韦尔奇，1935年出生在马萨诸塞州的萨兰姆市，父亲是一名铁路工人，母亲是全职家庭妇女。”

“1960年，杰克·韦尔奇从伊利诺斯大学化学工程博士学位之后，进入通用电气（GE）塑胶事业部，开始了ge的职业生涯。”

“1971年底，杰克·韦尔奇成为GE化学与冶金事业部总经理。”

“同年，贝格尼诺开始真正关注他的飞速成长，多次故意的向他询问过各种问题，基本都得到了满意的答案。”

“但是，贝格尼诺认为杰克·韦尔奇身上，还缺少一些成为总裁的自信和阅历、经验。”